Transformasi Digital Koperasi Mahasiswa pada Ekosistem IU COOP melalui Integrasi Identitas Anggota, Transaksi, dan Dashboard Kinerja

Authors

  • Mohammad Fahreza Universitas Koperasi Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32670/ecd.v7i2.378

Keywords:

Koperasi Mahasiswa, Digitalisasi Koperasi, Single Member ID, POS, QRIS, Dashboard Kinerja

Abstract

Digitalisasi koperasi mahasiswa perlu ditempatkan sebagai transformasi tata kelola dan pengalaman anggota, bukan sekadar pengadaan aplikasi. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan menyusun fondasi transformasi digital koperasi mahasiswa dalam ekosistem Koperasi Konsumen Keluarga Besar Ikopin University (IU COOP). Kegiatan dilaksanakan di Universitas Koperasi Indonesia, Jatinangor, pada 4 April 2026 dengan melibatkan unsur pengurus, pengawas, pengelola unit, dan mahasiswa anggota. Pendekatan yang digunakan adalah partisipatoris berbasis kebutuhan dan siklus plan-do-check-act. Tahapan kegiatan mencakup diagnostik kematangan digital, pemetaan proses layanan, lokakarya desain bersama, penyusunan prototipe arsitektur data, serta perumusan indikator kinerja. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa masalah utama bukan kekurangan kanal digital, melainkan fragmentasi data anggota, transaksi, persediaan, simpanan, pinjaman, dan laporan. Intervensi menghasilkan lima luaran: (1) rancangan single member ID, (2) alur transaksi POS dan QRIS, (3) integrasi data operasional dan akuntansi, (4) dashboard kinerja dan early warning, serta (5) SOP hak akses, rekonsiliasi, keamanan, dan pencadangan data. Program juga menghasilkan peta jalan implementasi bertahap selama 12 bulan yang memprioritaskan perapihan data dan disiplin penggunaan sebelum pengembangan fitur lanjutan. Digitalisasi dinilai berpotensi meningkatkan transparansi, kecepatan pelayanan, partisipasi transaksi anggota, dan fungsi koperasi sebagai living laboratory. Keberlanjutan program memerlukan penetapan penanggung jawab sistem, pelatihan operator, kebijakan perlindungan data, dan evaluasi KPI secara berkala.

References

Koperasi Konsumen Keluarga Besar Ikopin University. Laporan Rapat Anggota Tahunan ke-42 Tahun Buku 2025: Pertanggungjawaban Pengurus, Pertanggungjawaban Pengawas, Rencana Kerja dan RAPBK. Jatinangor: IU COOP; 2026.

International Cooperative Alliance. Cooperative identity, values & principles. Brussels: ICA; 2026. Tersedia pada: https://ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity

Republik Indonesia. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Jakarta; 1992. Tersedia pada: https://peraturan.bpk.go.id/Details/46650/uu-no-25-tahun-1992

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor 2 Tahun 2024 tentang Kebijakan Akuntansi Koperasi. Jakarta; 2024. Tersedia pada: https://jdih.kop.go.id/doc/detail/doc-1136-v_peraturan

Kusmiati E, Masyita D, Febrian E, Cahyandito MF. A study on the determinants of successful performance of Indonesian cooperatives. International Journal of Social Economics. 2023;50(9):1285–1301. doi:10.1108/IJSE-02-2022-0078.

Wahyuningtyas R, Disastra G, Rismayani R. Toward cooperative competitiveness for community development in Economic Society 5.0. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy. 2023;17(3):594–620. doi:10.1108/JEC-10-2021-0149.

Mazzarol T, Soutar GN, Reboud S, Clark D. Customer versus member engagement: Does mutuality matter? Journal of Co-operative Organization and Management. 2022;10(1):100166. doi:10.1016/j.jcom.2022.100166.

Byrne N, McCarthy O, O’Loughlin D. An exploration of the relationship between member openness and perceived organisational openness at a particular point in the co-operative lifecycle. Journal of Co-operative Organization and Management. 2023;11(2):100218. doi:10.1016/j.jcom.2023.100218.

Ullrich A, Reißig M, Niehoff S, Beier G. Employee involvement and participation in digital transformation: a combined analysis of literature and practitioners’ expertise. Journal of Organizational Change Management. 2023;36(8):29–48. doi:10.1108/JOCM-10-2022-0302.

Verhoef PC, Broekhuizen T, Bart Y, Bhattacharya A, Dong JQ, Fabian N, Haenlein M. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021;122:889–901. doi:10.1016/j.jbusres.2019.09.022.

Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019;28(2):118–144. doi:10.1016/j.jsis.2019.01.003.

Priyono A, Moin A, Putri VNAO. Identifying digital transformation paths in the business model of SMEs during the COVID-19 pandemic. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2020;6(4):104. doi:10.3390/joitmc6040104.

Bank Indonesia. QRIS Jelajah Indonesia 2025 dorong digitalisasi dengan wisata budaya. Jakarta: Bank Indonesia; 2025. Tersedia pada: https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_2717025.aspx

International Cooperative Alliance. ICA 2026–2030 Strategy: Practice, Promote and Protect. Brussels: ICA; 2025. Tersedia pada: https://ica.coop/en/ica-2026-2030-strategy-practice-promote-and-protect

Downloads

Published

2026-08-08